Interim netwerk met freelance forum, blog & ZZP nieuws
De pagina van Marjan Haselhoff
Laatste wijziging
Aandachtsmanagement; dé weg naar succesvol leidinggeven!
Herken je wel eens dat bijna al je aandacht uitgaat naar de probleemgevallen in je team? En naar zaken die vanuit je omgeving op je afkomen? Waardoor je onvoldoende aandacht besteed aan mensen die heel goed functioneren? Laat staan dat je aandacht hebt voor het introduceren van nieuwe ideeën.Het woord ‘aandacht’ is hier het cruciale begrip. Leidinggeven is niets anders dan het managen van je aandacht. Kortom; leidinggeven is aandachtsmanagement. De manier waarop jij je aandacht managet zegt…See More
Blog post by Marjan Haselhoff
Hoe kijk je naar je mensen? Als eikels of als potentieel van de eikels
Beantwoord de volgende vraag eens. Wat is het potentieel van een eikel? Een boom. Ga eens door? Nog een boom. Ga nog eens door? Een bos.En nu out of the box.... Planken, kasten, houten stoelen en tafels etc. Ooit bij stilgestaan dat het potentieel van een eikel zo groot is?Dit doortrekkend naar je team; hoe kijk jij naar je mensen? Als eikels of kijk je naar het potentieel van de eikels? Stel, jij bestempelt je mensen als eikels omdat ze niet doen wat jij wil; ze luisteren niet, ze functioneren…See More
Blog post by Marjan Haselhoff
Het Nieuwe Werken: nieuwe of oude kost?
De afgelopen jaren is al veel geschreven over Het Nieuwe Werken. Maar hoe nieuw is dit eigenlijk voor managers?Eerst is het belangrijk een goed begrip van HNW te hebben. Waar staat het voor? Het Nieuwe Werken lijkt in eerste instantie te gaan over thuiswerken. Voor managers betekent dit dat ze veel meer vertrouwen en verantwoordelijkheid moeten geven. En ze zullen werknemers meer keuzevrijheid moeten geven over de inrichting van het werk.Ook zijn er organisaties die HNW (een onderdeel is dan…See More
Het ZZP nieuwsitem van Marjan Haselhoff werd weergegeven
Het Nieuwe Werken: nieuwe of oude kost?
De afgelopen jaren is al veel geschreven over Het Nieuwe Werken. Maar hoe nieuw is dit eigenlijk voor managers?Eerst is het belangrijk een goed begrip van HNW te hebben. Waar staat het voor? Het Nieuwe Werken lijkt in eerste instantie te gaan over thuiswerken. Voor managers betekent dit dat ze veel meer vertrouwen en verantwoordelijkheid moeten geven. En ze zullen werknemers meer keuzevrijheid moeten geven over de inrichting van het werk.Ook zijn er organisaties die HNW (een onderdeel is dan…See More
Blog post by Marjan Haselhoff
Leidinggeven; leiden of lijden? Bespaar tijd en energie bij het oplossen van problemen
Baal jij ook regelmatig dat je mensen niet op tijd komen, dat ze hun afspraak niet nakomen of dat ze de kantjes er vanaf lopen? Kortom; dat ze niet doen wat jij graag zou willen? Terwijl je veel tijd en energie stopt in het willen veranderen van deze zaken? Tijd, die je liever wil besteden aan bijvoorbeeld het ontwikkelen van je team en aan het doorvoeren van nieuwe plannen?Veel managers verliezen veel tijd en energie bij het oplossen van bovengenoemde problemen. Jammer genoeg kunnen ze hier…See More
Het ZZP nieuwsitem van Marjan Haselhoff werd weergegeven
Leidinggeven; leiden of lijden? Bespaar tijd en energie bij het oplossen van problemen
Baal jij ook regelmatig dat je mensen niet op tijd komen, dat ze hun afspraak niet nakomen of dat ze de kantjes er vanaf lopen? Kortom; dat ze niet doen wat jij graag zou willen? Terwijl je veel tijd en energie stopt in het willen veranderen van deze zaken? Tijd, die je liever wil besteden aan bijvoorbeeld het ontwikkelen van je team en aan het doorvoeren van nieuwe plannen?Veel managers verliezen veel tijd en energie bij het oplossen van bovengenoemde problemen. Jammer genoeg kunnen ze hier…See More
Blog post by Marjan Haselhoff
Zet je kwetsbaarheid in als kracht
Je kwetsbaar opstellen als manager is niet iets wat velen van nature doen. Veel managers vinden het lastig om bijvoorbeeld toe te geven dat ze iets niet weten, dat ze feedback geven als moeilijk ervaren, dat ze hun onzekerheid niet durven toegeven of dat ze aangeven zelf fouten te maken.Gek eigenlijk. Want de meeste mensen vinden het enorm krachtig als iemand anders zich kwetsbaar opstelt. Dat toont lef en zorgt er voor dat je meer respect krijgt voor die ander. Waarom vinden de meeste managers…See More
Het ZZP nieuwsitem van Marjan Haselhoff werd weergegeven
Zet je kwetsbaarheid in als kracht
Je kwetsbaar opstellen als manager is niet iets wat velen van nature doen. Veel managers vinden het lastig om bijvoorbeeld toe te geven dat ze iets niet weten, dat ze feedback geven als moeilijk ervaren, dat ze hun onzekerheid niet durven toegeven of dat ze aangeven zelf fouten te maken.Gek eigenlijk. Want de meeste mensen vinden het enorm krachtig als iemand anders zich kwetsbaar opstelt. Dat toont lef en zorgt er voor dat je meer respect krijgt voor die ander. Waarom vinden de meeste managers…See More
Blog post by Marjan Haselhoff
Gratis teleseminar 'Ontdek de 4 geheimen van effectief leidinggeven' in NVT
september 27, 2011 van 9pm tot 9:45pm
Ben jij interim manager en......heb jij wel eens het gevoel dat je niet effectief genoeg bent? Je bent druk met van alles maar het lukt je niet om de waan van de dag te ontstijgen?...worstel jij wel eens met het effectief aansturen van je team? Je wilt graag een succesvol team maar je weet niet voldoende hoe je dit kunt bereiken?Ik heb de oplossing. Lees hier verder.See More
Fred Janssen is aanwezig bij Marjan Haselhoffs evenement
Gratis teleseminar 'Ontdek de 4 geheimen van effectief leidinggeven' in NVT
september 27, 2011 van 9pm tot 9:45pm
Ben jij interim manager en......heb jij wel eens het gevoel dat je niet effectief genoeg bent? Je bent druk met van alles maar het lukt je niet om de waan van de dag te ontstijgen?...worstel jij wel eens met het effectief aansturen van je team? Je wilt graag een succesvol team maar je weet niet voldoende hoe je dit kunt bereiken?Ik heb de oplossing. Lees hier verder.See More
Event posted by Marjan Haselhoff
Doelen stellen; geniet jij van het proces of het resultaat?
Veel managers zijn gericht op het bereiken van resultaten. Misschien herken je wel dat je het belangrijk vindt dat het einddoel gehaald wordt. Dat je opgelucht en blij bent als de resultaten gerealiseerd zijn.In veel gevallen is dit een heel goed uitgangspunt. Doelen halen is namelijk iets dat bij je werk hoort en waar je, hoogstwaarschijnlijk, ook voor aangenomen bent.Toch kan een enorme focus op het bereiken van doelen en resultaten er toe leiden dat je ze niet op de meest effectieve manier…See More
Het ZZP nieuwsitem van Marjan Haselhoff werd weergegeven
Doelen stellen; geniet jij van het proces of het resultaat?
Veel managers zijn gericht op het bereiken van resultaten. Misschien herken je wel dat je het belangrijk vindt dat het einddoel gehaald wordt. Dat je opgelucht en blij bent als de resultaten gerealiseerd zijn.In veel gevallen is dit een heel goed uitgangspunt. Doelen halen is namelijk iets dat bij je werk hoort en waar je, hoogstwaarschijnlijk, ook voor aangenomen bent.Toch kan een enorme focus op het bereiken van doelen en resultaten er toe leiden dat je ze niet op de meest effectieve manier…See More
Blog post by Marjan Haselhoff
Je mindset bepaalt je succes
Heb je ook wel eens van die dagen als manager dat je een beetje moedeloos wordt van al het gedoe in je team; dat je vindt dat je mensen niet echt hun best doen, dat ze niet effectief zijn, dat ze te veel klagen en dat de sfeer niet goed is?Veel leidinggevenden worstelen met negatieve gedachtes over hun mensen. Ze willen van alles veranderen en in de praktijk blijkt dat maar moeizaam te lukken. Uiteindelijk leidt dat vaak tot een slecht gevoel en negatieve gedachtes over jezelf; “het lukt me ook…See More
Het ZZP nieuwsitem van Marjan Haselhoff werd weergegeven
Je mindset bepaalt je succes
Heb je ook wel eens van die dagen als manager dat je een beetje moedeloos wordt van al het gedoe in je team; dat je vindt dat je mensen niet echt hun best doen, dat ze niet effectief zijn, dat ze te veel klagen en dat de sfeer niet goed is?Veel leidinggevenden worstelen met negatieve gedachtes over hun mensen. Ze willen van alles veranderen en in de praktijk blijkt dat maar moeizaam te lukken. Uiteindelijk leidt dat vaak tot een slecht gevoel en negatieve gedachtes over jezelf; “het lukt me ook…See More
Blog post by Marjan Haselhoff
Marjan Haselhoff heeft gereageerd op Marjan Haselhoffs ZZP nieuwsitem Durf jij los te laten? Of ben jij een controle-freak?
Dag allemaal,
Ik zag dat er geen link in mijn artikel 'Durf jij los te laten of ben je een controle-freak' naar mijn website staat. Mocht je mijn gratis eBook 'in 12 oefeningen effectief leren managen' willen ontvangen ga dan…
Profiel informatie
- Wat ben je?
- Interimmer
- Specialisme
- Trainer
- Adres website/LinkedIn Profiel
- http://www.burokracht.nl
- Korte beschrijving van jou of je bedrijf
- Ik help managers en hun hoogopgeleide teams om met minder moeite meer uit hun werk te halen. Zodat ze meer plezier ervaren en werkelijk gaan bijdragen in hun organisatie.
ZZP Berichten van Marjan Haselhoff
Aandachtsmanagement; dé weg naar succesvol leidinggeven!
Herken je wel eens dat bijna al je aandacht uitgaat naar de probleemgevallen in je team? En naar zaken die vanuit je omgeving op je afkomen? Waardoor je onvoldoende aandacht besteed aan mensen die heel goed functioneren? Laat staan dat je aandacht hebt voor het introduceren van nieuwe ideeën.
Het woord ‘aandacht’ is hier het cruciale begrip. Leidinggeven is niets anders dan het managen van je aandacht. Kortom; leidinggeven is aandachtsmanagement. De manier waarop jij…
Lees verderGeplaatst op 19 januari 2012 at 8:30am —
Hoe kijk je naar je mensen? Als eikels of als potentieel van de eikels
Beantwoord de volgende vraag eens. Wat is het potentieel van een eikel? Een boom.
Ga eens door? Nog een boom.
Ga nog eens door? Een bos.
En nu out of the box.... Planken, kasten, houten stoelen en tafels etc. Ooit bij stilgestaan dat het potentieel van een eikel zo groot is?
Dit doortrekkend naar je team; hoe kijk jij naar je mensen? Als eikels of kijk je naar het potentieel van de eikels?
Stel, jij bestempelt je mensen als eikels omdat ze niet…
Geplaatst op 22 december 2011 at 11:21am —
Het Nieuwe Werken: nieuwe of oude kost?
De afgelopen jaren is al veel geschreven over Het Nieuwe Werken. Maar hoe nieuw is dit eigenlijk voor managers?
Eerst is het belangrijk een goed begrip van HNW te hebben. Waar staat het voor? Het Nieuwe Werken lijkt in eerste instantie te gaan over thuiswerken. Voor managers betekent dit dat ze veel meer vertrouwen en verantwoordelijkheid moeten geven. En ze zullen werknemers meer keuzevrijheid moeten geven over de inrichting van het werk.
Ook zijn er…
Lees verderGeplaatst op 28 november 2011 at 9:45am —
Leidinggeven; leiden of lijden? Bespaar tijd en energie bij het oplossen van problemen
Baal jij ook regelmatig dat je mensen niet op tijd komen, dat ze hun afspraak niet nakomen of dat ze de kantjes er vanaf lopen? Kortom; dat ze niet doen wat jij graag zou willen? Terwijl je veel tijd en energie stopt in het willen veranderen van deze zaken? Tijd, die je liever wil besteden aan bijvoorbeeld het ontwikkelen van je team en aan het doorvoeren van nieuwe plannen?
Veel managers verliezen veel tijd en energie bij het oplossen van bovengenoemde… Lees verder
Veel managers verliezen veel tijd en energie bij het oplossen van bovengenoemde… Lees verder
Geplaatst op 20 oktober 2011 at 9:00am —
Zoeken
Interim opdrachten
Meld je aan voor ZZP'ers aangeboden
Laat zien wie je bent en wat jouw specialisatie(s) als interim-professional is.
Je kunt dit doen door bijv. het volgende aan te geven in jouw bericht:
• Wat is jouw functie/specialisme?
• Wat voor opdracht ben je naar op zoek?
• Per wanneer ben je beschikbaar en voor hoeveel uur?
+Plaats jouw bericht in de juiste functiegroep en wij nemen deze mee in de InInterim nieuwsbrief.
1 ZZP berichten
ZZP Vakliteratuur
Laatste wijziging
Het InInterim profiel van Allround Backoffice is gewijzigd
Het InInterim profiel van Michiel Gerretzen is gewijzigd
Het InInterim profiel van Annelies Graham is gewijzigd
ICT interim opdrachten
Overzicht ICT interim opdrachten van andere sites.
Evert van Laar heeft zich aangesloten bij ininterims groep
Het InInterim profiel van Evert van Laar is gewijzigd
Jeroen Klein, KORTsamengevat, Edwin J. Muit en nog 22 anderen hebben zich aangesloten bij InInterim.nl - Interim opdrachten
Het InInterim profiel van jeroen koeleman is gewijzigd
Het InInterim profiel van Maarten Stemvers is gewijzigd
Het InInterim profiel van MyMarCom (Roy Vermeulen) is gewijzigd
Het InInterim profiel van Jan Verhoeven is gewijzigd
Het InInterim profiel van Alex Hulshof is gewijzigd
Het InInterim profiel van Hans van Wingen is gewijzigd
Het InInterim profiel van Marlies Bodewus is gewijzigd
Algemeen management interim opdrachten
Overzicht Algemeen management interim opdrachten van andere sites.
Remko Tieman heeft zich aangesloten bij ininterims groep
Projectmanagement interim opdrachten
Overzicht project management opdrachten van andere sites.
Remko Tieman en Monique van Eijsbergen hebben zich aangesloten bij ininterims groep
